2008年，浩博公司通过质量（ISO9001）、环境（ISO14001）管理体系认证。十多年来，两体系运行良好，得到英国标准学会（简称BSI）的高度认可，为企业发展提供管理保障。
2020年，为了加强风险识别与管控，保障员工人身安全，提升企业竞争力，公司领导决定推进职业健康安全管理体系（ISO45001）认证工作。
ISO19001、ISO14001和ISO45001标准都遵循PDCA的管理模式，具有一定的兼容性，使三体系整合成为可能。整合的体系有利于管理体系的统一策划、合理配置、对提高组织管理的有效性和效率都十分有利。但是三个管理体系的管理领域不同，涉及的相关方、要求等也不尽相同，整合工作存在一定的困难。为确保三体系顺利通过BSI的认证，在三体系策划、实施、运行中公司领导及相关部门做了大量的工作。
一是统一认识，组织落实。公司领导对体系认证工作给予足够的重视，从上而下进行发动，再从下而上进行运作向前推动。
二是加强培训，夯实理论。公司高层领导和管理骨干都积极投身于三体系标准知识的培训和学习中，提高管理理论水平，为体系的建立和推行打下基础。
三是转化标准，分解职能。ISO19001、ISO14001和ISO45001族标准是国际通用性标准，QSHE部努力寻找标准转换的更佳 结合点，将三个标准的各个要素与各部门生产的运行和管理活动一一对应起来，同时确定质量方针和质量目标，通过职责分解，使所有质量活动都处于受控状态，使每一个职能系统、每一个管理环节、每一个操作过程都处在相互制约、相互促进的有机联系之中，以达到全面管控的目的。
四是多方配合，编制文件。在转化标准、全面分析的基础上，重新编写体系管理手册及程序文件，为确保体系文件的符合性，在编写时，数次征求咨询老师、管理层和操作层的意见。一套兼容性、可操作性、适用性强的体系文件编制完成。
五是监督运行，动态管控。在公司高管的正确领导和各个部门的大力支持配合下，2020年9月初，浩博公司顺利通过质量/环境体系的再认证审核及职业健康安全体系的初次认证审核。通过三体系审核是体系管理工作的新起点，我公司将进一步加强员工对管理体系文件的学习和理解，严格开展各项工作，使其“内化于心，外化于行”，确保公司质量/环境/职业健康安全管理体系持续有效运行。
