走进新的一年，沈阳浩博实业有限公司技术中心紧锣密鼓开展了一系列迎接新挑战的工作。
为了达成生产与研发环节的紧密型关系，春节刚过，公司就从技术中心和生产部选拔人员，成立了工艺技术科，主要负责工艺改进以及研发与生产的衔接。
工艺技术科隶属技术中心编制，技术副总直接领导。负责对浩博所有产品和设备相关的技术文件编制、管理和归档工作。
工艺技术科负责生产现场的工艺指导与监督，发现问题及时协调处理。主导生产质量事故调查，总结车间出现的工艺、操作问题，制定纠正、预防措施。制定各项工艺检修计划，以及相关备品、备件的需求计划。组织新产品的试生产、车间人员的技术培训，初期现场工艺指导工作。产品质量、原料成本、人工成本和能源消耗等生产成本的统计分析工作。并对结果进行处置。调整工艺流程、改造生产设备并组织试验，实现现有产品质量和生产效率的提升，以及生产能耗的降低。根据客户订单，制定生产计划、原材料需求计划，调度各部门协同生产。
在工艺技术科正式成立的会议中，工艺技术科负责人牟宗玉展望了本部门工作愿景：在设备改造方面，着手环氧丙烷储罐与管路的安装与维护、循环水装置的安装与维护以及稳定剂生产设备改造；在先行研究方面，要制定二车间（液体车间）改造规划，进行硬盐生产设备改造考察，研究污水处理设备改造，制定纯水管路输送解决方案，对全公司管网线路进行彻底摸排，完成阀门、仪器仪表的更换；在设备维护方面，制定DCS及SIS设备及系统的维护和车间设备保养和维护方案，制定备品、备件采买计划，开展设备完好率、维修周期统计；在工艺改进方面，进行活性剂生产工艺改进、管材用钙锌稳定剂研发、新型管件稳定剂研发；在生产管理方面，着手进行生产记录调整优化，现场操作过程监督检查，现场操作过程优化，进行物流、生产效率、产品质量分析，分析产品主要指标变化情况和原料主要指标变化情况，进行不合格品产生原因分析，制定科学的处理方案；在制造成本控制方面，引入产品成本分析、原料成本监控与核算、不同产品工时核算和能源成本核算；完善生产计划，提高生产效率，提高物料周转率；在新产品开发方面，实现研发成果到新产品的顺利转化，组织新产品工艺培训、试生产的实施，进行转产初期现场工艺指导；实现了现有产品生产的规范化、自动化。
